Resumo: Diferentes formas de governança corporativa contribuem para o desempenho de cooperativas agroindustriais implicando custos decisórios e de governança financeira. Os processos de governança, não caracterizados por variáveis quantitativas, encontram dificuldades metodológicas para serem entendidos. A partir do estudo de caso da CAROL, propõe-se que mecanismos como o potencial de controle, alinhamento de interesses e benefícios do controle sejam fatores que dificultem a separação entre propriedade e controle em uma cooperativa agroindustrial, o que impede o crescimento por meio de estruturas de governança complexas. Reconhecer tais mecanismos é o primeiro passo para se poder criar incentivos para a mudança dos modelos de governança corporativa.