RESUMO: A necessidade de eficiência e eficácia, motivada pelo ambiente competitivo, pelas exigências de mercado e pela escassez de recursos, torna a disciplina de gerência de projetos cada vez mais importante para as organizações. Dada a importância do agronegócio no país e do papel desempenhado pelas instituições de pesquisa do agronegócio do Estado de São Paulo, torna-se importante a determinação de como estas instituições se posicionam em termos de seus processos de gerenciamento de projetos (nível de maturidade). Este trabalho tem como objetivo apresentar esta determinação de maturidade em gerenciamento de projetos de um conjunto de institutos de pesquisa do agronegócio do Estado de São Paulo utilizando como modelo o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), pela sua abrangência e por ter sido criado pelo organismo internacional mais conceituado atualmente nesta área, o Project Management Institute (PMI). Os resultados encontrados mostram que estas instituições se encontram dentro da média nacional (maturidade de baixa a média), embora existam diferenças significativas na maturidade medida de cada instituição.