RESUMO: 0 trabalho analisa a estrutura do processo gerencial implantado na Coordenadoria da Pesquisa Agropecuária no período 1983-88, o qual procurou reorganizar a sistemática de definição das estruturas programáticas particulares de cada unidade dentro de uma concepção de integração de ações complementares. A partir disso, analisa-se a sistemática de definição de prioridades que tinha como escopo a complementaridade de ações num sistema de planejamento técnico-científico que integrasse as várias ações isoladas.